{"id":2685,"date":"2017-03-30T12:11:14","date_gmt":"2017-03-30T10:11:14","guid":{"rendered":"http:\/\/activite-piscine.com\/2017\/03\/30\/le-marche-piscine-vu-par-ses-acteurs\/"},"modified":"2017-04-13T16:49:58","modified_gmt":"2017-04-13T14:49:58","slug":"le-marche-piscine-vu-par-ses-acteurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/strategie\/marche\/le-marche-piscine-vu-par-ses-acteurs\/","title":{"rendered":"Le march\u00e9 piscine vu par ses acteurs"},"content":{"rendered":"

Notre secteur a connu de profondes transformations qui sont venues modifier les donn\u00e9es : crise \u00e9conomique, morosit\u00e9 ambiante, m\u00e9t\u00e9o capricieuse, changement dans les habitudes de consommation\u2026 Les entreprises de la fili\u00e8re piscine se sont adapt\u00e9es afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles exigences.
\n\u00c0 la veille du salon de Lyon 2014, nous avons contact\u00e9 certains acteurs du march\u00e9 parmi le Club des Majors, afin qu\u2019ils nous fassent part de leur analyse et de leur vision des \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/p>\n

Une baisse des prix et des marges<\/h1>\n

Patrick Negro, responsable communication marketing, Nextpool<\/h2>\n

\u00ab Plusieurs faits ont marqu\u00e9 le march\u00e9 de la piscine depuis quelques ann\u00e9es, parmi lesquels je retiendrai :<\/p>\n

\"\"– le tassement de l\u2019activit\u00e9 d\u00fb \u00e0 une conjoncture difficile. Ceci a pour cons\u00e9quences directes une concurrence accrue et une baisse constat\u00e9e des prix et des marges. Les pratiques des consommateurs s\u2019en sont trouv\u00e9es modifi\u00e9es : ils sont plus enclins \u00e0 comparer les offres et cela signifie plus de devis \u00e0 \u00e9tablir et encore plus de n\u00e9gociations. Cette conjoncture difficile induit \u00e9galement une r\u00e9duction de la taille moyenne des bassins, la baisse de fr\u00e9quentation des showrooms ainsi que celle des foires et salons.<\/p>\n

– L\u2019explosion des pratiques d\u2019information\u2009\/\u2009consommation via Internet qui modifie les chemins d\u2019acc\u00e8s aux produits et entra\u00eene des changements sur la notion de prix psychologique. L\u2019offre Internet a entra\u00een\u00e9 la banalisation de certains \u00e9quipements et seule une petite partie des professionnels s\u2019est adapt\u00e9e \u00e0 ce virage majeur. Rares sont ceux qui ont fait d\u2019Internet un alli\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un ennemi.<\/p>\n

– Le renouvellement des premi\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations de pisciniers. Le march\u00e9 arrive sur une fin de cycle, laissant la place \u00e0 de nouveaux venus sur le secteur de la piscine, le plus souvent recrut\u00e9s par les enseignes\u2009\/\u2009r\u00e9seaux structur\u00e9s pour cela. Les pisciniers ind\u00e9pendants qui g\u00e9raient des affaires de famille peinent parfois \u00e0 assurer la suite, ou \u00e0 vendre leur fonds de commerce. De nouveaux acteurs apparaissent, moins sp\u00e9cialis\u00e9s sur le m\u00e9tier de la piscine, mais davantage familiaris\u00e9s avec de nouvelles pratiques commerciales. Le m\u00e9tier en mutation est aujourd\u2019hui difficilement lisible pour le consommateur final.<\/p>\n

– L\u2019\u00e9mergence du march\u00e9 de la r\u00e9novation et du renouvellement des \u00e9quipements. Le potentiel de la r\u00e9novation est particuli\u00e8rement important dans une large partie sud de la France o\u00f9 le parc est le plus ancien. C’est une r\u00e9elle opportunit\u00e9 pour les professionnels de relancer leur activit\u00e9, \u00e0 condition de modifier leurs offres et leurs pratiques en cons\u00e9quence.<\/p>\n

– L\u2019internationalisation du march\u00e9 de la piscine qui se traduit par la structuration des fabricants et des distributeurs pour capter de nouveaux march\u00e9s. Le savoir-faire des acteurs fran\u00e7ais s\u2019exporte tr\u00e8s bien mais nous constatons en retour l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs internationaux, y compris en France.<\/p>\n

Concernant les \u00e9volutions de notre march\u00e9 dans un proche avenir, je vois principalement 4 tendances :
\n– le renforcement de l\u2019impact d\u2019Internet dans les prises de d\u00e9cision du client final. Il faudra compter avec le web, de gr\u00e9 ou de force, et apporter une vraie valeur ajout\u00e9e de conseil et de service pour ne pas voir \u00e9chapper certains pans entiers d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

– Le d\u00e9veloppement du march\u00e9 des piscines publiques (collectivit\u00e9s et CHR) qui va g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles offres et favoriser l\u2019apparition de nouveaux produits sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

– Une structuration plus nette de l\u2019offre de bassins : du bassin low-cost, petit format, aux piscines de prestige, le grand \u00e9cart va se creuser, positionnant au passage les coques, les semi-enterr\u00e9es, les modulaires, les enterr\u00e9es \u201cclassiques\u203f. Le prix et le financement seront des param\u00e8tres plus pesants dans la d\u00e9cision des clients finaux. Les acteurs devront adopter un positionnement lisible, diversification ou sp\u00e9cialisation, renforcer et valoriser leur offre d\u2019\u00e9quipement et de services.<\/p>\n

– Une red\u00e9finition de la notion de \u201cpiscinier\u203f. Mieux vaudra \u00eatre fort, diversifi\u00e9 et \u00e0 plusieurs, que seul et sp\u00e9cialis\u00e9. La multiplication et diversification des canaux de distribution va n\u00e9cessiter une mobilisation des acteurs du march\u00e9 autour de leur f\u00e9d\u00e9ration. \u00bb<\/p>\n

www.nextpool.com<\/b><\/a><\/p>\n

Faire face \u00e0 la mutation du march\u00e9<\/h1>\n

S\u00e9bastien Gauthier, directeur g\u00e9n\u00e9ral Zodiac France<\/h2>\n

\"\"\u00ab Depuis 3 ans, l\u2019environnement \u00e9conomique europ\u00e9en ainsi que les mauvaises conditions m\u00e9t\u00e9os durant les printemps et les \u00e9t\u00e9s sont venus impacter n\u00e9gativement le march\u00e9 piscine. Il s\u2019agit d\u2019\u00e9v\u00e9nements contre lesquels nous ne pouvons pas faire grand-chose, mais ils ont pes\u00e9 sur le nombre des constructions ainsi que sur la fr\u00e9quentation des points de vente.
\nDu c\u00f4t\u00e9 des circuits de distribution, les changements ont \u00e9t\u00e9 significatifs avec la mont\u00e9e en puissance des GSB, des magasins sp\u00e9cialis\u00e9s et de la vente sur Internet. Ces changements ont entra\u00een\u00e9 une baisse des prix qui a perturb\u00e9 le march\u00e9. Le consommateur, mieux inform\u00e9, compare les prix. Cette pression sur les prix a \u00e9t\u00e9 encore renforc\u00e9e par l\u2019arriv\u00e9e de produits d\u2019importation particuli\u00e8rement dans les \u00e9quipements autour de la piscine : pompes \u00e0 chaleur, robots, etc.<\/p>\n

Face \u00e0 une uniformisation de l\u2019offre et pour r\u00e9pondre \u00e0 la meilleure connaissance des produits et des prix qu\u2019ont les consommateurs, Zodiac propose des innovations avec des produits et des services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Notre objectif est d\u2019accompagner nos clients dans toutes les \u00e9tapes de la vente, au sens large :
\n– Avant la vente : notre bureau d\u2019\u00e9tude, en collaboration avec le marketing, con\u00e7oit des produits innovants et adapt\u00e9s aux exigences nouvelles du march\u00e9.<\/p>\n

– Pendant la vente : renfort de notre force de vente, formation technique et commerciale des professionnels, communication puissante et op\u00e9rations trade marketing dynamiques (offres consommateurs).<\/p>\n

– Apr\u00e8s la vente : logistique adapt\u00e9e et en cas de probl\u00e8me un SAV rapide, efficace et r\u00e9actif.<\/p>\n

Concernant les pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volutions du march\u00e9 pour les ann\u00e9es \u00e0 venir : moins de bassins construits mais plus \u00e9quip\u00e9s et plus connect\u00e9s. Ces pr\u00e9visions nous confortent dans notre conviction de proposer des produits haut-de-gamme et innovants ainsi que des gammes exclusivement d\u00e9di\u00e9es aux professionnels. Dernier point important : il y a en France plus de 10 millions de maisons avec jardin et seulement 1,6 million sont \u00e9quip\u00e9s d\u2019une piscine ! Le potentiel de d\u00e9veloppement de notre march\u00e9 est bien r\u00e9el. \u00bb<\/p>\n

www.zodiac-poolcare.fr<\/b><\/a><\/p>\n

R\u00e9aliser 50 % du CA \u00e0 l’export<\/h1>\n

Jean-Louis Desjoyaux, Piscines Desjoyaux<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 
\n\u00ab Nous constatons que le march\u00e9 s\u2019est \u00e9croul\u00e9 en l\u2019espace de quelques ann\u00e9es puisque nous sommes pass\u00e9s de 14\u2009500 piscines fabriqu\u00e9es durant la saison 2007-2008 \u00e0 7\u2009687, export compris, au 31 ao\u00fbt de cette ann\u00e9e. Cela nous oblige \u00e0 g\u00e9rer l\u2019entreprise au boulon pr\u00e8s et cette gestion serr\u00e9e nous permet de rester profitables. En 2013, par exemple, ann\u00e9e o\u00f9 nous avons fabriqu\u00e9 seulement 6\u2009700 bassins, notre r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 de 2 millions d\u2019euros nets apr\u00e8s imp\u00f4ts et cette ann\u00e9e nous tablons sur un profit en augmentation. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale depuis quelques ann\u00e9es, ralentissement \u00e9conomique et crises g\u00e9opolitiques dans certains pays sont venus p\u00e9naliser les ventes de Piscines Desjoyaux. Concernant les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous sommes confiants et nous le prouvons par les investissements que nous sommes en train de r\u00e9aliser. Nous recrutons par exemple pour notre service recherche et d\u00e9veloppement qui a pour objectif de mettre au point les produits qui seront g\u00e9n\u00e9rateurs de croissance.<\/p>\n

Nous maintenons un budget communication important et nous investissons massivement dans nos filiales aussi bien en France qu\u2019\u00e0 l\u2019export. Les premiers r\u00e9sultats sont d\u2019ailleurs perceptibles. Des march\u00e9s comme l\u2019\u00c9gypte sont en train de red\u00e9marrer tout comme l\u2019Irak, tandis qu\u2019un pays comme la Tunisie est encore \u00e0 la peine. Nous misons sur l\u2019Asie en d\u00e9veloppant notre filiale de Shanghai o\u00f9 le potentiel de d\u00e9veloppement est consid\u00e9rable et o\u00f9 nous sommes en lice pour r\u00e9aliser un projet de 500 piscines priv\u00e9es \u00e0 Shenzhen. \u00c0 court-moyen terme, notre objectif est de r\u00e9aliser 50\u2009% du CA total \u00e0 l\u2019export, mettant ainsi l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019abri des fluctuations de march\u00e9 r\u00e9gionales. Notre optimisme se traduit \u00e9galement par nos objectifs \u00e0 court terme : +\u20095\u2009% \u00e0 l\u2019export et +\u20097\u2009% en France pour le prochain exercice. \u00bb<\/p>\n

www.desjoyaux.fr<\/b><\/a><\/p>\n

L’Europe : pr\u00e8s de 90 000 nouvelles piscines par an<\/h1>\n

Gery Hayart, directeur g\u00e9n\u00e9ral Hayward Pool Europe<\/h2>\n

\"\"\u00ab Nous constatons que depuis 2008, la crise a gagn\u00e9 une grande partie de l\u2019Europe et que le premier pays touch\u00e9 sur notre continent a \u00e9t\u00e9 l\u2019Espagne : le march\u00e9 s\u2019y est effondr\u00e9 d\u00e8s 2008, m\u00eame s\u2019il semble reprendre aujourd\u2019hui quelques couleurs. L\u2019Italie a suivi il y a 3 ans avec un fort ralentissement et la France, qui avait plut\u00f4t bien r\u00e9sist\u00e9, marque le pas \u00e0 son tour depuis 2 ans. La conjoncture \u00e9conomique europ\u00e9enne est responsable de cette situation que les conditions m\u00e9t\u00e9o n\u2019ont fait qu\u2019amplifier. Malgr\u00e9 tout, nous restons convaincus que le march\u00e9 reste porteur comme le d\u00e9montrent les chiffres. Nous estimons qu\u2019il se construit chaque ann\u00e9e en Europe entre 80\u2009000 et 90\u2009000 nouvelles piscines, et la France est toujours le pays leader sur ce continent. \u00c0 titre de comparaison, il se construit actuellement aux \u00c9tats-Unis environ 70\u2009000 bassins.<\/p>\n

Quoi qu\u2019il en soit, cette crise a eu plusieurs cons\u00e9quences :
\n– une pression sur les prix, tout d\u2019abord, et tout particuli\u00e8rement sur certaines familles de produits telles que les robots et les pompes \u00e0 chaleur, avec pour cons\u00e9quence la baisse des marges des entreprises.<\/p>\n

– Une saturation du march\u00e9 avec certains \u00e9quipements. C\u2019est le cas du chauffage o\u00f9 la baisse des prix a entra\u00een\u00e9 des ventes importantes et de ce fait les bassins ayant vocation \u00e0 \u00eatre \u00e9quip\u00e9s le sont aujourd\u2019hui.<\/p>\n

– Une moindre anticipation dans les commandes. Les tr\u00e9soreries sous tension et les incertitudes du march\u00e9 font que nos clients fractionnent leurs commandes tout au long de la saison et que chaque commande est urgente. Cela engendre pour nous la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une logistique encore plus performante et des frais de stockage et de distribution plus importants.<\/p>\n

– La consolidation de canaux de distribution tels que le web.<\/p>\n

Chez Hayward, malgr\u00e9 une ann\u00e9e 2013 difficile, nous avons augment\u00e9 notre activit\u00e9 de 50\u2009% depuis 5 ans, et pour 2014, nous avons pour objectif une progression \u00e0 2 chiffres. Pour les 2 ann\u00e9es \u00e0 venir, l\u2019Europe reste pour nous un march\u00e9 strat\u00e9gique et ce dans un environnement difficile. Nous sommes conscients que si l\u2019Europe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un potentiel important, nous devons rester prudents car dans plusieurs pays (dont la France), les classes moyennes sup\u00e9rieures seront fiscalement expos\u00e9es. Heureusement, Hayward b\u00e9n\u00e9ficie de s\u00e9rieux atouts, d\u2019une belle notori\u00e9t\u00e9 et d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 pouvoir r\u00e9aliser des investissements strat\u00e9giques et des acquisitions afin de renforcer ses positions. \u00bb<\/p>\n

www.hayward.fr<\/b><\/a><\/p>\n

Une piscine ne peut pas \u00eatre un produit low-cost<\/h1>\n

G\u00e9rard Benielli, pr\u00e9sident du directoire Diffazur Piscines<\/h2>\n

\"\"L\u2019\u00e9v\u00e9nement marquant pour Diffazur depuis 3 ans est tr\u00e8s certainement l\u2019orientation low cost du march\u00e9 de la piscine.<\/p>\n

En France, les circonstances \u00e9conomiques ne sont pas favorables, avec une croissance en berne g\u00e9n\u00e9rant des doutes dans l\u2019esprit des futurs possesseurs d\u2019une piscine. Certains n\u2019osent plus passer \u00e0 l\u2019acte et s\u2019offrir leur r\u00eave au pr\u00e9texte que la piscine n\u2019est pas indispensable. D\u2019autres ont m\u00eame arbitr\u00e9 entre un investissement en France ou ailleurs. D\u2019autres encore se laissent bercer par les sir\u00e8nes du low cost. Le prix, toujours le prix et rien que le prix. La croissance \u00e9tant pass\u00e9e aux oubliettes, l\u2019acheteur exige des prix bas. Certains n\u2019ont pas eu le choix et sont entr\u00e9s dans une guerre des prix. Il n\u2019y a pas de myst\u00e8re au regard des marges constat\u00e9es dans notre activit\u00e9, pour que les prix baissent en maintenant un niveau de marge acceptable, il faut en donner moins aux clients. Bient\u00f4t, si la croissance de l\u2019activit\u00e9 n\u2019est pas rapidement au rendez-vous, les cons\u00e9quences de ces choix seront palpables et des intervenants sur ce march\u00e9 d\u00e9r\u00e9gl\u00e9 dispara\u00eetront.
\nQuel que soit le secteur d\u2019activit\u00e9, la tendance du low cost c\u2019est essentiellement : r\u00e9duire les services, la qualit\u00e9 des mat\u00e9riaux et les co\u00fbts salariaux pour un b\u00e9n\u00e9fice imm\u00e9diat.<\/p>\n

Diffazur a toujours pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 privil\u00e9gier le long terme plut\u00f4t que le court terme, car les questions en mati\u00e8re de piscine arrivent souvent apr\u00e8s leur construction. Diffazur ne peut donc accepter de faire construire un ouvrage par des ouvriers non sp\u00e9cialis\u00e9s qui seraient pay\u00e9s moins cher, ni de r\u00e9duire la qualit\u00e9 des mat\u00e9riaux au risque d\u2019en limiter la durabilit\u00e9, et encore moins d\u2019abandonner nos clients apr\u00e8s avoir mis en service leur piscine.<\/p>\n

Nous sommes donc \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 de cette tendance du \u00ab prix avant tout \u00bb. C\u2019est au contraire la \u00ab qualit\u00e9 avant tout \u00bb qui permettra au march\u00e9 de se retourner. C\u2019est en tout cas ce que Diffazur privil\u00e9gie avec succ\u00e8s depuis 40 ans. M\u00eame si l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 va vers des piscines plus petites au regard notamment de la difficult\u00e9 de disposer d\u2019un foncier suffisant, nous n\u2019en profitons pas pour les proposer \u00e0 des prix cass\u00e9s. Enfin, si je dois \u00e9mettre un souhait, ce serait que le consommateur redevienne lucide et r\u00e9fl\u00e9chisse bien \u00e0 son projet piscine, avec autant de consid\u00e9rations que lors de la construction de sa maison, car ce choix l\u2019engage pour des ann\u00e9es.<\/p>\n

www.diffazur.fr<\/b><\/a><\/p>\n

La tendance aux produits interconnect\u00e9s<\/h1>\n

Philippe Grard, Pool Technologie<\/h2>\n

\"\"\u00ab Nous avons constat\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es des \u00e9volutions certaines sur le march\u00e9 de la piscine.On note d\u2019abord une prise en compte de la qualit\u00e9 de vie et de l\u2019environnement. La client\u00e8le est aujourd\u2019hui extr\u00eamement soucieuse de sa sant\u00e9. Elle s\u2019int\u00e9resse aussi, et de fa\u00e7on croissante, \u00e0 l\u2019impact environnemental des \u00e9quipements de la maison. Par ailleurs, la tendance est aux produits communicants interconnect\u00e9s. En revanche, le march\u00e9 \u00e9tant plus tendu que par le pass\u00e9, les professionnels recherchent la fiabilit\u00e9 des produits avant la technicit\u00e9. On observe aussi un march\u00e9 en train de s\u2019europ\u00e9aniser : les acteurs d\u00e9veloppent leur strat\u00e9gie non plus au seul plan national mais a minima au plan europ\u00e9en.<\/p>\n

Port\u00e9e par sa d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue, Pool Technologie s\u2019est naturellement adapt\u00e9e \u00e0 ces nouvelles tendances. Mais nous avons aussi proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une structuration et \u00e0 une consolidation de notre d\u00e9marche R&D et r\u00e9alis\u00e9 des investissements. Depuis quelque temps d\u00e9j\u00e0, nous nous sommes lanc\u00e9s dans une d\u00e9marche d\u2019\u00e9co conception. Cela nous a conduits \u00e0 faire le choix des meilleurs mat\u00e9riaux pour am\u00e9liorer la recyclabilit\u00e9 de nos produits, nous avons aussi significativement am\u00e9lior\u00e9 leur rendement\u2026 Plus r\u00e9cemment, nous avons travaill\u00e9 \u00e0 rendre nos appareils communicants entre eux et ouverts sur d\u2019autres \u00e9quipements. Au niveau des hommes et de l\u2019organisation, nous avons fourni de s\u00e9rieux efforts par la structuration des services avec \u00e0 la cl\u00e9 une importante campagne de recrutement. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une v\u00e9ritable politique RH pour renforcer les comp\u00e9tences. Cela s\u2019est traduit par un plan de formation tr\u00e8s ambitieux sur 18 mois. En r\u00e9sum\u00e9, nous avons profond\u00e9ment travaill\u00e9 notre offre et adapt\u00e9 notre organisation.
\nAu niveau des partenariats commerciaux, nous travaillons en \u00e9troite collaboration avec les acteurs europ\u00e9ens majeurs et cherchons \u00e0 \u00e9tendre cette d\u00e9marche \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

Notre vision \u00e0 2 ans<\/b>
\nJe pense que la consolidation du march\u00e9 va se poursuivre avec une concentration des acteurs ou du moins la mise en place de partenariats crois\u00e9s au plan europ\u00e9en pour la fabrication, la distribution et la maintenance des \u00e9quipements. L\u2019innovation va continuer \u00e0 bousculer l\u2019ensemble des acteurs. Les v\u00e9rit\u00e9s d\u2019hier ne sont plus des v\u00e9rit\u00e9s absolues. L\u2019empirisme qui a pr\u00e9valu dans le domaine va \u00eatre remis en cause. Techniques de construction, syst\u00e8mes de traitement et maintenance\u2009: des m\u00e9tiers qui n\u00e9cessiteront une gestion de plus en plus fine et de plus en plus int\u00e9gr\u00e9e. Cela va impliquer bien s\u00fbr des passerelles entre les acteurs, chacun sp\u00e9cialiste dans son m\u00e9tier.<\/p>\n

Le contexte extr\u00eamement concurrentiel fait la part belle \u00e0 la guerre des prix. Si les acteurs sont incapables de proposer des solutions innovantes, d\u2019\u00e9crire et de proposer une histoire, le march\u00e9 sera tir\u00e9 vers le bas. Or, seule l\u2019innovation permettra \u00e0 chacun de donner un avenir au march\u00e9.<\/p>\n

Pour Lyon 2016, j\u2019imagine un salon en partie virtuel : apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les stands l\u2019int\u00e9ressant, le visiteur virtuel pourrait avoir des rendez-vous \u00e0 distance avec les exposants. Ces derniers proposant, sur leur stand, un personnel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ces visiteurs web. Un nouveau mod\u00e8le qui serait le signe de l\u2019arriv\u00e9e des nouvelles technologies dans notre m\u00e9tier. \u00bb<\/p>\n

www.pool-technologie.com<\/b><\/a><\/p>\n

Un regroupement des entreprises et des enseignes<\/h1>\n

Marc Maupas, groupe FIJA<\/h2>\n

\"\"\u00a0\u00ab Trois faits majeurs ont marqu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es :<\/p>\n

– La stagnation du march\u00e9 de la construction li\u00e9e au contexte \u00e9conomique.<\/p>\n

– Le d\u00e9veloppement du parc de piscines existant impliquant des comportements consommateurs tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux de l\u2019acqu\u00e9reur d\u2019une piscine neuve.<\/p>\n

– La recomposition de la fili\u00e8re piscine qui se traduit de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons : le d\u00e9veloppement des ventes Internet, l\u2019\u00e9mergence des grandes surfaces sp\u00e9cialis\u00e9es, le regroupement des fabricants ainsi que la pr\u00e9sence accrue des fonds d\u2019investissements au capital des entreprises.<\/p>\n

Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, le march\u00e9 va devenir tr\u00e8s certainement plus concurrentiel avec pour les entreprises un co\u00fbt d\u2019acc\u00e8s au client, professionnel ou particulier, plus \u00e9lev\u00e9, accompagnant un besoin d\u2019innovation encore plus important. La cons\u00e9quence directe sera un regroupement des entreprises et des enseignes. \u00bb<\/p>\n

www.del-piscine.fr<\/b><\/a>
\nwww.cecpiscine.com<\/b><\/a><\/p>\n

Le parti pris de la qualit\u00e9 et du service<\/h1>\n

Jean-Luc Marchal, DLW delifol<\/h2>\n

\"\"\u00ab Les derni\u00e8res saisons se sont plut\u00f4t bien d\u00e9roul\u00e9es, m\u00eame si nous avons eu \u00e0 faire face \u00e0 de fortes attaques, en termes de prix, de produits qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s \u00eatre de qualit\u00e9 m\u00e9diocre mais qui ont pu tenter ponctuellement certains de nos clients. Ces clients sont eux-m\u00eames engag\u00e9s dans des n\u00e9gociations prix serr\u00e9es avec leurs propres clients. Malgr\u00e9 cela, nous sommes rest\u00e9s fid\u00e8les \u00e0 notre politique consistant \u00e0 ne faire aucune concession en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et \u00e0 apporter des formations \u00e0 nos clients installateurs.<\/p>\n

Nous apportons aussi la gamme de couleurs la plus \u00e9tendue du march\u00e9 permettant d\u2019offrir \u201cune piscine personnalis\u00e9e\u203f. Cette politique porte ses fruits et le bouche-\u00e0-oreille favorable dont nous b\u00e9n\u00e9ficions chez les professionnels conforte notre position sur le march\u00e9. Je dirais m\u00eame que la qualit\u00e9 d\u2019un produit comme la membrane arm\u00e9e est encore plus importante aujourd\u2019hui et beaucoup de poseurs en ont pris conscience. Depuis quelque temps, j\u2019ai personnellement constat\u00e9 dans beaucoup de r\u00e9gions de France une baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la qualit\u00e9 des eaux du r\u00e9seau avec parfois, comme en Vend\u00e9e, un TAC \u00e0 5 \u00b0F !<\/p>\n

Dans ces conditions, la qualit\u00e9 de la membrane est encore plus primordiale. C\u2019est ainsi que nous avons vu revenir vers nous des clients qui nous avaient quitt\u00e9s uniquement pour un probl\u00e8me de prix. Cette exp\u00e9rience leur a d\u00e9montr\u00e9 que la qualit\u00e9 et le service avaient un prix et qu\u2019au final, l\u2019utilisation d\u2019une \u00e9tanch\u00e9it\u00e9 de qualit\u00e9, m\u00eame plus ch\u00e8re, \u00e9tait un investissement rentable. Chez DLW delifol, nous en sommes convaincus et nous poursuivons nos efforts dans ce sens. \u00bb<\/p>\n

www.delifol.de<\/b><\/a><\/p>\n

Faire face aux coupes budg\u00e9taires<\/h1>\n

Julien Moussin, responsable commercial France, Syclope<\/h2>\n

\"\"\u00ab Plusieurs points caract\u00e9risent l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 de la piscine publique depuis quelques ann\u00e9es :<\/p>\n

– le regroupement des projets en communaut\u00e9 de communes ou d\u2019agglom\u00e9ration permet de mettre \u00e0 jour des centres aquatiques de plus en plus complexes au niveau du nombre et de la surface de bassins \u00e0 g\u00e9rer. Cette augmentation du nombre de bassins permet de compenser la stagnation du nombre de centres en cr\u00e9ation. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette nouvelle demande, nous avons donc d\u00e9velopp\u00e9 des solutions de mesures et de gestion multi-bassins, permettant de diminuer l\u2019investissement initial et les co\u00fbts d\u2019exploitation globaux.<\/p>\n

– Le d\u00e9veloppement durable, les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, la d\u00e9marche HQE sont de plus en plus au go\u00fbt du jour dans toutes les nouvelles r\u00e9alisations. C\u2019est pourquoi, gr\u00e2ce \u00e0 notre bureau d\u2019\u00e9tudes, nous mettons au point des solutions globales : l\u2019ultrafiltration pour la r\u00e9utilisation des eaux de lavage de filtre, les mesures en continu des chloramines dans l\u2019eau pour g\u00e9rer les appoints d\u2019eau, des syst\u00e8mes de comptage de personnes, coupl\u00e9 \u00e0 nos syst\u00e8mes de traitement d\u2019eau, pour g\u00e9rer au mieux les apports d\u2019eau et les renouvellements d\u2019air par exemple.<\/p>\n

Concernant les \u00e9volutions du march\u00e9, nous devons tenir compte des coupes budg\u00e9taires dans les secteurs priv\u00e9s et public qui sont quotidiennes aujourd\u2019hui. La recherche de nouvelles solutions chez Syclope est continuelle pour essayer d\u2019avoir toujours un temps d\u2019avance. Le march\u00e9 nous demande des solutions toujours plus techniques et technologiques mais avec des tarifs march\u00e9 de plus en plus bas. Par cons\u00e9quent, nous nous adaptons et avan\u00e7ons dans ce sens, en gardant toute notre expertise et notre qualit\u00e9 de service et de mat\u00e9riel. \u00bb<\/p>\n

www.syclope.fr<\/b><\/a><\/p>\n

Une activit\u00e9 moins planifiable<\/h1>\n

David Hamouni, Weltico<\/h2>\n

\"\"\u00ab L\u2019une des principales \u00e9volutions que nous avons constat\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es concerne la demande qui est devenue non planifiable. \u00c9conomie fragilis\u00e9e et m\u00e9t\u00e9o d\u00e9favorable depuis plusieurs saisons ont rendu les professionnels de la piscine prudents car ils n\u2019ont plus de visibilit\u00e9 sur leur activit\u00e9 future. De ce fait, ils passent d\u00e9sormais leurs commandes au coup par coup.<\/p>\n

C\u2019est pour nous industriels la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre encore plus flexibles en ce qui concerne la fabrication de nos produits et la gestion de notre logistique, toutes les commandes devenant plus urgentes ! Nous avons d\u00fb nous adapter. Pour les saisons \u00e0 venir, nous visons une progression sur le march\u00e9 fran\u00e7ais entre 3 % et 6 % par an et nous souhaitons gagner des parts de march\u00e9 \u00e0 l\u2019export. La France est un pays pionnier en Europe sur le march\u00e9 de la piscine et ses industriels b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 l\u2019international d\u2019un savoir-faire reconnu et d\u2019une belle image de marque. \u00c0 nous de capitaliser dessus. \u00bb<\/p>\n

www.weltico.com<\/b><\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Des produits \u00e9cologiques<\/h1>\n

Sophie Peralta, Eotec<\/h2>\n

\u00ab Il est ind\u00e9niable que depuis quelques ann\u00e9es, il y a une pouss\u00e9e de la demande pour tout ce qui est \u00e9cologique, respectant \u00e0 la fois la nature et la sant\u00e9. Dans le domaine du traitement de l\u2019eau de piscine, comme dans l\u2019alimentation, les consommateurs sont de plus en plus demandeurs de produits sains.<\/p>\n

Notre produit Ecoswim correspond totalement \u00e0 cette demande, d\u2019autant que sa formulation originale (brevet\u00e9e) a fait ses preuves depuis 15 ans. Notre production conna\u00eet d\u2019ailleurs une croissance \u00e0 2 chiffres depuis plusieurs ann\u00e9es. Cette ad\u00e9quation couple produit\/march\u00e9 nous fait pr\u00e9voir l\u2019avenir avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. \u00bb<\/p>\n

www.eotec.eu<\/b><\/a><\/p>\n

L’atout du Made in France<\/h1>\n

Yves Le Sou\u00ebf, directeur commercial R\u00e9gul\u2019\u00c9lectronique<\/h2>\n

\"\"\u00ab R\u00e9gul\u2019\u00c9lectronique con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et fabrique ses produits en France et c\u2019est un point que nos clients, essentiellement compos\u00e9s de revendeurs installateurs, prennent aujourd\u2019hui en compte. Ils associent maintenant le \u201cmade in France\u203f d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 comme R\u00e9gul\u2019\u00c9lectronique avec l\u2019emploi dans l\u2019Hexagone, le pouvoir d\u2019achat de leurs clients et le niveau de l\u2019activit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises. C\u2019est une bonne chose pour nous. Bien \u00e9videmment, cela nous demande en permanence des efforts d\u2019organisation et de recherche afin de rester comp\u00e9titifs malgr\u00e9 des co\u00fbts de production plus \u00e9lev\u00e9s. Le prix suppl\u00e9mentaire acceptable pour du made in France reste tout de m\u00eame limit\u00e9 !<\/p>\n

L\u2019autre point qui nous est favorable est que nous avons fait le choix de ne pas distribuer nos produits via Internet. Cela permet \u00e0 nos clients de les vendre avec un prix qui leur permet de toucher la juste r\u00e9mun\u00e9ration de leur travail. L\u2019ensemble de ces choix, associ\u00e9 \u00e0 une pr\u00e9sence commerciale terrain importante, nous a permis de faire progresser notre chiffre d\u2019affaires de plus de 60 % depuis 4 ans. Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous allons poursuivre la politique mise en place en nous positionnant comme le sp\u00e9cialiste du traitement de l\u2019eau et plus seulement comme le sp\u00e9cialiste de l\u2019\u00e9lectrolyse du sel.<\/p>\n

www.regul.fr<\/b><\/a><\/p>\n

Un service adapt\u00e9 aux nouveaux besoins des pros<\/h1>\n

\u00c9ric Galais, directeur marketing SCP Europe<\/h2>\n

\"\"\u00ab SCP est pr\u00e9sent dans les principaux pays europ\u00e9ens et dans chacun de ces pays, la situation du march\u00e9 de la piscine est diff\u00e9rente. En France, le march\u00e9 de la construction a connu une baisse sensible compens\u00e9e en partie par ceux de la maintenance et de la r\u00e9novation. SCP s\u2019est adapt\u00e9 \u00e0 cette \u00e9volution. Une autre caract\u00e9ristique du march\u00e9 fran\u00e7ais est qu\u2019il est devenu tr\u00e8s comp\u00e9titif, que ce soit en termes de prix ou de services. Les professionnels se trouvent d\u00e9sormais confront\u00e9s \u00e0 la concurrence de produits bon march\u00e9, souvent import\u00e9s d\u2019Asie, et de celle d\u2019Internet avec les prix que nous connaissons. Face \u00e0 cette situation, notre r\u00f4le de distributeur est d\u2019accompagner les professionnels en segmentant notre offre afin de leur apporter des produits de qualit\u00e9 \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e qui leur permettent de recevoir la r\u00e9mun\u00e9ration des services qu\u2019ils procurent \u00e0 leurs clients. Au-del\u00e0 des produits, notre r\u00f4le est \u00e9galement de leur offrir un service adapt\u00e9 et performant. La mise en place chez SCP de Pool 360 r\u00e9pond parfaitement \u00e0 cet objectif. O\u00f9 qu\u2019il se trouve, un client SCP, via son ordinateur ou son smartphone, peut passer une commande en ligne, conna\u00eetre le stock disponible, acc\u00e9der \u00e0 nos r\u00e9f\u00e9rences de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es et \u00eatre inform\u00e9 sur le d\u00e9lai de livraison. Il peut ainsi tout au long de la saison passer ses commandes au fil de l\u2019eau et g\u00e9rer ses stocks au plus juste et am\u00e9liorer de ce fait sa tr\u00e9sorerie.
\nConcernant les tendances \u00e0 venir, nous sommes convaincus que les consommateurs seront de plus en plus demandeurs de produits \u00e9conomes en eau et en \u00e9nergie : pompes \u00e0 vitesse variable, PAC performantes et syst\u00e8mes de traitement plus \u00e9cologiques \u00bb<\/p>\n

www.scpeurope.fr<\/b><\/a><\/p>\n

Une client\u00e8le plus inform\u00e9e et plus exigeante<\/h1>\n

Ronald Grison, charg\u00e9 de communication, Clair Azur<\/h2>\n

\"\"Quelles sont d\u2019apr\u00e8s vous les principales \u00e9volutions qui ont caract\u00e9ris\u00e9 notre march\u00e9 depuis 3 ans (grandes tendances) et comment votre entreprise s\u2019est adapt\u00e9e ?<\/b><\/p>\n

\u00ab Concernant le march\u00e9 du spa, nous constatons qu\u2019avec l\u2019arriv\u00e9e des spas low-cost en provenance de Chine (souvent d\u00e9guis\u00e9s en spas fran\u00e7ais, canadiens ou australiens), les clients se sont davantage int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 ce type d\u2019\u00e9quipement. Nous avons donc affaire \u00e0 une client\u00e8le plus inform\u00e9e et exigeante que par le pass\u00e9. Notre c\u0153ur de m\u00e9tier \u00e9tant la fabrication et la commercialisation de spas haut-de-gamme ainsi que les services qui vont avec, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de faire face \u00e0 cette tendance en allant dans le sens du client et en l\u2019informant d\u2019avantage sur le spa : sa composition, son fonctionnement et ses bienfaits. Nous avons toujours souhait\u00e9 maintenir un haut niveau de qualit\u00e9 pour nos spas, il n\u2019\u00e9tait donc pas envisageable de nous positionner \u00e9galement sur du low-cost. Ce choix nous a permis de sortir notre \u00e9pingle du jeu et de maintenir notre statut de leader. \u00bb<\/p>\n

Quelles sont, d\u2019apr\u00e8s vous, les tendances (ou \u00e9volutions) du march\u00e9 piscine pour les 2 ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/b><\/p>\n

\u00ab Il se peut que, comme en 2008, le march\u00e9 du spa se tasse un peu au d\u00e9triment de quelques acteurs dont ce n\u2019est pas le m\u00e9tier initial. Autre possibilit\u00e9, le march\u00e9 du spa va \u00e9voluer dans le sens des nouvelles technologies. Aujourd\u2019hui, nous commen\u00e7ons \u00e0 voir arriver la possibilit\u00e9 de contr\u00f4ler son bassin \u00e0 distance, dans le futur nous aurons des \u00e9quipements toujours plus performants (afin de consommer moins d\u2019\u00e9nergie et d\u2019eau), plus intuitifs et mieux dot\u00e9s en nouvelles technologies. Le march\u00e9 s\u2019adaptera ainsi naturellement \u00e0 la demande et aux habitudes du client qui s\u2019oriente de lui-m\u00eame vers la domotique, par exemple. \u00bb<\/p>\n

www.clairazur.com<\/b><\/a><\/p>\n

Ruptures technologiques : de r\u00e9elles opportunit\u00e9s<\/h1>\n

Emmanuel Baret, CCEI<\/h2>\n

\"\"
\n\u00ab Depuis 2011, notre march\u00e9 se comporte de fa\u00e7on un peu paradoxale. Nous observons une stagnation globale de la demande tandis que certains segments sont dynamis\u00e9s par des ruptures technologiques qui cr\u00e9ent de r\u00e9elles opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Ainsi, notre croissance est fortement stimul\u00e9e par la g\u00e9n\u00e9ralisation des \u00e9clairages \u00e0 led, l\u2019\u00e9mergence de la vitesse variable des pompes ou encore la progression des ventes de nos produits domotiques. \u00bb<\/p>\n

www.ccei.fr<\/b><\/a><\/p>\n

La marque est une valeur refuge<\/h1>\n

Cyrille Mayolle, directeur marketing et commercial Europe, hth<\/h2>\n

\"\"\u00ab La premi\u00e8re \u00e9volution notable est que nous vivons dans un contexte \u00e9conomique difficile depuis 3 ans qui a notamment affect\u00e9 la construction de piscines (signatures tardives de devis, report des investissements, voire annulation).<\/p>\n

Ce contexte a mis en \u00e9vidence l\u2019importance pour les pisciniers de d\u00e9velopper leur activit\u00e9 de n\u00e9goce en se reposant sur des marques \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e qui leur sont d\u00e9di\u00e9es pour limiter la concurrence et la course aux prix bas. La marque est une valeur refuge en p\u00e9riode de crise. Il faut combattre l\u2019id\u00e9e que crise = prix bas. Bien au contraire, pour combattre la crise, il faut se diff\u00e9rencier des autres en apportant du service, de la qualit\u00e9, de l\u2019innovation. C\u2019est pourquoi nous continuons d\u2019investir massivement dans la marque hth qui a une place pr\u00e9dominante dans le circuit revendeurs. Cette marque reste l\u2019une des seules marques exclusivement d\u00e9di\u00e9e aux revendeurs. Nous investissons chaque ann\u00e9e en soutien publicitaire, en merchandising, en promotions, en visibilit\u00e9 sur Internet avec des services type localisation des revendeurs ainsi que dans notre club de fid\u00e9lit\u00e9 et en innovations produits.<\/p>\n

En second lieu, nous notons une tendance au regroupement des diff\u00e9rents acteurs du march\u00e9. C\u2019est une \u00e9volution logique sur un march\u00e9 qui se professionnalise. Nous avons nous-m\u00eames \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au groupe Lonza en 2012. Ce groupe international de 10\u2009000 personnes, leader dans le traitement microbien, nous apporte des ressources R&D et un savoir-faire dans le traitement microbien, ce qui ne nous emp\u00eache pas de garder \u00e0 Amboise notre esprit \u201cPME\u203f. Concernant les \u00e9volutions futures, la notion de service au consommateur va \u00eatre de plus en plus pr\u00e9pond\u00e9rante. Nous allons accompagner nos clients dans ce sens avec un programme de formations renforc\u00e9, des outils plus performants pour l\u2019analyse de l\u2019eau et une sensibilisation des vendeurs en magasins plus forte \u00e0 la vente au particulier de produits de n\u00e9goce. L\u2019innovation demeure un levier cl\u00e9 de croissance.\u00bb<\/p>\n

www.hthpiscine.com<\/b><\/a><\/p>\n

Valoriser les \u00e9quipements<\/h1>\n

St\u00e9phanie Morin, directrice marketing Fluidra Commercial France<\/h2>\n

\"\"\u00ab Nous sommes face \u00e0 deux grandes tendances. Depuis quelques ann\u00e9es et dans la plupart des r\u00e9gions de France, l\u2019augmentation du prix des terrains et une plus grande frilosit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019investissements ont r\u00e9duit la taille des terrains et donc la taille des piscines. De nombreux projets n\u2019incluent d\u2019ailleurs pas la piscine initialement et les propri\u00e9taires passent souvent alors par l\u2019\u00e9tape de la piscine hors sol.<\/p>\n

Une deuxi\u00e8me tendance radicalement diff\u00e9rente concerne l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quipement. Cela concerne les \u00e9quipements eux-m\u00eames (accessoirisation de la piscine avec des nages \u00e0 contre-courant, du mat\u00e9riel wellness, etc.), ainsi que la gestion m\u00eame de ces \u00e9quipements. La domotique qui \u00e9tait pour l\u2019instant r\u00e9serv\u00e9e aux \u00e9quipements de la maison touche d\u00e9sormais la gestion du jardin et de la piscine.<\/p>\n

L\u2019accompagnement d\u2019un groupe comme Fluidra porte sur la valorisation de ces \u00e9quipements additionnels et sur l\u2019automatisation de leur gestion. Des pompes \u00e0 vitesse variable pour diminuer les co\u00fbts de consommation \u00e9nerg\u00e9tique, des solutions cl\u00e9s en main pour un premier investissement, des douches ultra-design pour accessoiriser la piscine, ou encore AstralPool Mac, illustration parfaite de notre engagement vers la gestion \u201ctout-int\u00e9gr\u00e9\u203f de la piscine. Concernant les tendances et les \u00e9volutions du march\u00e9, les solutions qui vont faciliter la piscine pour le client final vont tr\u00e8s certainement continuer leur progression. En pr\u00e9sentant en avant-premi\u00e8re AstralPool Mac sur le salon de la piscine en 2012, Fluidra a pos\u00e9 les premiers jalons de cette (r)\u00e9volution. Apr\u00e8s 2 ans d\u2019implantation sur des piscines tests, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 le concept \u00e0 des pisciniers lors de formations en septembre dernier.<\/p>\n

Le concept s\u00e9duit sur le plan technique, sur le plan esth\u00e9tique mais aussi sur le plan commercial : unique, d\u00e9di\u00e9 aux professionnels, AstralPool Mac valorise parfaitement le m\u00e9tier de piscinier. Les r\u00e9sultats apr\u00e8s 2 ans d\u2019exploitation en Europe sont tr\u00e8s positifs du c\u00f4t\u00e9 des utilisateurs qui appr\u00e9cient les avantages esth\u00e9tiques et pratiques de l\u2019AstralPool Mac. Au vu de ces r\u00e9sultats, le groupe Fluidra poursuit ses d\u00e9veloppements domotiques et a m\u00eame d\u00e9di\u00e9 un service R&D \u00e0 la \u201cpiscine connect\u00e9e\u203f. D\u2019ailleurs, un espace Fluidra Connect compl\u00e9tait le stand Fluidra cette ann\u00e9e \u00e0 Lyon\u2026 \u00bb<\/p>\n

www.fluidra.com<\/b><\/a><\/p>\n

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Notre secteur a connu de profondes transformations qui sont venues modifier les donn\u00e9es : crise \u00e9conomique, morosit\u00e9 ambiante, m\u00e9t\u00e9o capricieuse, changement dans les habitudes de consommation\u2026 Les entreprises de la fili\u00e8re piscine se sont adapt\u00e9es afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles exigences. \u00c0 la veille du salon de Lyon 2014, nous avons contact\u00e9 certains acteurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":7668,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-2685","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marche"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2685","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2685"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2685\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}