{"id":3650,"date":"2017-03-30T12:14:01","date_gmt":"2017-03-30T10:14:01","guid":{"rendered":"http:\/\/activite-piscine.com\/2017\/03\/30\/la-formation-pourquoi-et-comment-2\/"},"modified":"2017-04-13T11:49:59","modified_gmt":"2017-04-13T09:49:59","slug":"la-formation-pourquoi-et-comment-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/business\/la-formation-pourquoi-et-comment-2\/","title":{"rendered":"La formation: pourquoi et comment ?"},"content":{"rendered":"<p>Las de se perdre dans la jungle des financements et des offres pl\u00e9thoriques, un bon nombre de chefs d\u2019entreprise renoncent \u00e0 se former et \u00e0 former leurs salari\u00e9s. Pourtant, la formation reste un outil sur pour parfaire ses comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Si les grandes entreprises ont d\u00e9sormais pour la plupart structur\u00e9 leur organisation en mati\u00e8re de formation, dans les plus petites, on h\u00e9site toujours\u00a0: mettre en place un v\u00e9ritable plan de formation ? C\u00e9der aux sir\u00e8nes des \u201cvendeurs de stages\u203f ? Ou simplement renoncer, faute de temps et d\u2019argent ? La r\u00e9ponse se trouve dans les constats. Sans toutefois afficher de chiffres pr\u00e9cis, il est acquis qu\u2019une entreprise qui permet \u00e0 ses salari\u00e9s de se former est moins expos\u00e9e au turn over. De m\u00eame elle am\u00e9liore sa relation avec ses clients et aborde plus facilement les difficult\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des comp\u00e9tences plus aiguis\u00e9es qui acceptent mieux le changement. Autant de param\u00e8tres qui se v\u00e9rifient \u00e9galement du c\u00f4t\u00e9 du chef d\u2019entreprise. R\u00e9guli\u00e8rement form\u00e9, il est n\u00e9gocie plus facilement les mutations. \u00ab Sans compter que les temps de formation sont des occasions d\u2019\u00e9changer avec d\u2019autres chefs d\u2019entreprise, de partager des exp\u00e9riences et des bonnes pratiques. Tout ceci est primordial pour un chef d\u2019entreprise qui a souvent l\u2019impression d\u2019\u00eatre isol\u00e9 \u00bb, commente Cyril Amprino, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la CGPME Rh\u00f4ne-Alpes.<\/p>\n<p><strong>Partir des besoins<\/strong><br \/>\nM\u00eame convaincus par l\u2019apport de la formation, les chefs d\u2019entreprise restent souvent d\u00e9pourvus \u00e0 l\u2019heure d\u2019organiser des formations. Pourtant, un seul \u00e9l\u00e9ment est \u00e0 prendre en compte : les besoins. En la mati\u00e8re, il convient de mettre en regard d\u2019abord les besoins de l\u2019entreprise, puis ceux des \u00e9quipes. Avant de d\u00e9cider d\u2019une formation, il faut donc s\u2019interroger sur l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019a l\u2019entreprise et le ou les salari\u00e9s \u00e0 suivre une formation. Refuser une formation qui n\u2019entre pas directement dans les besoins de l\u2019entreprise ne fait pas du chef d\u2019entreprise un tyran, c\u2019est au contraire une occasion d\u2019engager la r\u00e9flexion avec le salari\u00e9 pour confronter ses attentes avec celles de son employeur. Le moment id\u00e9al pour cela reste l\u2019entretien annuel. L\u00e0 aussi, beaucoup de petites structures h\u00e9sitent encore \u00e0 mettre en place cet entretien qui est pourtant bien moins chronophage qu\u2019on ne le pense et permet de faire un point complet et pr\u00e9cis sur les attentes des collaborateurs dans le domaine de la formation comme dans bien d\u2019autres.<\/p>\n<p><strong>S\u2019appuyer sur les OPCA<\/strong><br \/>\nEtape indispensable, l\u2019analyse des besoins de formation doit \u00eatre faite en interne. En effet, seul le chef d\u2019entreprise et ses proches collaborateurs peuvent d\u00e9cider des actions prioritaires \u00e0 mener. Par ailleurs, prendre le temps d\u2019aller \u00e0 la rencontre de ses \u00e9quipes est un acte fort en terme de management qui doit aussi venir du dirigeant ou du sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique des salari\u00e9s. En revanche, pour structurer un plan de formation, choisir les actions les plus adapt\u00e9es aux besoins de l\u2019entreprise et organiser les d\u00e9parts en formation, il est tout \u00e0 fait possible de se faire aider. \u00ab Beaucoup de petites entreprises convaincues par la valeur ajout\u00e9e de la formation ont besoin d\u2019\u00eatre guid\u00e9es sur le mode op\u00e9ratoire \u00bb, reconnait Cyril Amprino. Les Chambres consulaires, les syndicats patronaux sont alors de bons conseils, mais les relais les plus op\u00e9rationnels restent les OPCA (Organismes paritaires collecteurs agr\u00e9\u00e9s). Implant\u00e9s partout en France, parfois sp\u00e9cialistes d\u2019une branche professionnelle, ce sont ces OPCA qui collectent les contributions financi\u00e8res des entreprises qui rel\u00e8vent de leur champ d\u2019application dans le cadre du financement de la formation des salari\u00e9s. \u00ab L\u2019OPCA c\u2019est du conseil, de l\u2019accompagnement individualis\u00e9 et de la proximit\u00e9, donc de la performance\u00a0\u00bb, r\u00e9sume le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la CGPME Rh\u00f4ne-Alpes. D\u2019autant que ce sont eux aussi qui financent les actions incluses dans les plans de formation. La formation est un univers o\u00f9 les r\u00e8gles et les dispositifs varient tr\u00e8s souvent, il est indispensable pour les petites structures de se faire aider pour construire de v\u00e9ritables parcours de formation pour les salari\u00e9s comme pour les dirigeants<\/p>\n<p><strong>Les contributions formation des entreprises<\/strong><br \/>\nFormation professionnelle continue (attention certaines branches professionnelles peuvent fixer des taux sup\u00e9rieurs)<\/p>\n<p>Moins de 10 salari\u00e9s : 0.55% de la masse salariale vers\u00e9e l\u2019ann\u00e9e N-1<\/p>\n<p>10 et plus de 10 salari\u00e9s : 1% de la masse salariale vers\u00e9e l\u2019ann\u00e9e N-1 (Ce pourcentage est port\u00e9 \u00e0 0,8 % dans le cas o\u00f9 l\u2019employeur finance le compte personnel de formation \u00e0 hauteur de 0,2 % du montant des r\u00e9mun\u00e9rations (\u00e0 condition de conclure un accord collectif d\u2019une dur\u00e9e de 3 ans).<\/p>\n<p>Entreprises artisanales : les artisans participent au financement de leur propre formation, ainsi que celle \u00e9ventuellement de leur conjoint collaborateur ou associ\u00e9 et d\u2019auxiliaires familiaux non salari\u00e9s. Pour cela, ils s\u2019acquittent d\u2019une cotisation de 0,29 % du plafond annuel de la s\u00e9curit\u00e9 sociale (ou 0,17 % en Alsace-Moselle).<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-7341\" src=\"http:\/\/activite-piscine.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/01_revodeck_min.jpg\" alt=\"\" width=\"287\" height=\"440\" srcset=\"https:\/\/activite-piscine.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/01_revodeck_min.jpg 287w, https:\/\/activite-piscine.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/01_revodeck_min-196x300.jpg 196w\" sizes=\"(max-width: 287px) 100vw, 287px\" \/><\/p>\n<p><strong>Le compte personnel de formation entre en sc\u00e8ne<\/strong><br \/>\nC\u2019est l\u2019\u00e9volution majeure en mati\u00e8re de formation. Cr\u00e9\u00e9 depuis le 1er janvier 2015, le compte personnel de formation commence r\u00e9ellement \u00e0 produire ses effets depuis cette ann\u00e9e. Il remplace le droit individuel \u00e0 la formation (Dif) mais les salari\u00e9s ne perdent pas heures acquises avant le 1er janvier 2015. Ils pourront les mobiliser jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2020. Le CPF suit chaque personne de son entr\u00e9e dans la vie active jusqu\u2019\u00e0 la retraite. Il est aliment\u00e9 automatiquement proportionnellement au temps de travail r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019ann\u00e9e par le salari\u00e9 dans la limite d\u2019un plafond de 24 heures par an jusqu\u2019\u00e0 un cr\u00e9dit de 120 heures et de 12 heures par an jusqu\u2019\u00e0 150 heures, qui constitue la limite au-del\u00e0 de laquelle le CPF ne peut plus \u00eatre aliment\u00e9. Les heures du compte personnel de formation des salari\u00e9s sont cr\u00e9dit\u00e9es automatiquement par l\u2019interm\u00e9diaire de la d\u00e9claration annuelle des donn\u00e9es sociales (DADS) au cours du 1er trimestre suivant l\u2019ann\u00e9e d\u2019acquisition. Pour avoir acc\u00e8s \u00e0 ces informations personnalis\u00e9es (heures, formations \u00e9ligibles), chaque salari\u00e9 doit se connecter au site internet d\u00e9di\u00e9 au CPF et ouvrir son propre compte \u00e0 partir de son num\u00e9ro de s\u00e9curit\u00e9 sociale. Le salari\u00e9 peut utiliser son compte personnel de formation hors temps de travail, ou pendant son temps de travail. Dans le premier cas, il n\u2019a pas d\u2019autorisation \u00e0 demander \u00e0 l\u2019employeur. Il peut utiliser librement son compte pour acc\u00e9der \u00e0 une formation inscrite sur les listes. En revanche, si le salari\u00e9 souhaite utiliser son compte pendant son temps de travail, l\u2019autorisation de l\u2019employeur est indispensable sur le calendrier et sur le choix de la formation. Elle doit \u00eatre demand\u00e9e au moins 60 jours avant le d\u00e9but de la formation si celle-ci dure moins de 6 mois, et au moins 120 jours si celle-ci dure au moins 6 mois. L\u2019absence de r\u00e9ponse de l\u2019employeur dans un d\u00e9lai de 30 jours \u00e0 compter de la demande, vaut acceptation. Le financement du compte personnel de formation est assur\u00e9 par la contribution CPF vers\u00e9e uniquement par les entreprises de plus de 10 salari\u00e9s, \u00e0 hauteur de 0,2 % de la masse salariale brute. Les entreprises concern\u00e9es par cette contribution ont le choix entre verser leur contribution \u00e0 leur OPCA ou conclure un accord d\u2019entreprise pour g\u00e9rer le dispositif du compte personnel de formation en interne.<\/p>\n<div class=\"block-footer\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las de se perdre dans la jungle des financements et des offres pl\u00e9thoriques, un bon nombre de chefs d\u2019entreprise renoncent \u00e0 se former et \u00e0 former leurs salari\u00e9s. Pourtant, la formation reste un outil sur pour parfaire ses comp\u00e9tences. 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