{"id":53363,"date":"2026-03-30T13:00:00","date_gmt":"2026-03-30T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/activite-piscine.com\/?p=53363"},"modified":"2026-03-30T13:51:26","modified_gmt":"2026-03-30T11:51:26","slug":"situation-economique-france-europe-2026-emmanuel-combe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/activite-piscine.com\/en\/interviews\/interview\/situation-economique-france-europe-2026-emmanuel-combe\/","title":{"rendered":"REGARDS D’EXPERTS : interview d’Emmanuel Combe"},"content":{"rendered":"

\u00ab Dans cet environnement volatile, la priorit\u00e9 pour les entreprises est de s\u00e9curiser la marge dans les contrats \u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
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Dans un contexte \u00e9conomique instable, Emmanuel Combe analyse les tendances en France et en Europe et livre des conseils pour que les PME puissent s\u00e9curiser leurs marges, investir intelligemment et fid\u00e9liser durablement leurs clients.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Paris Panth\u00e9on-Sorbonne, 
Professeur associ\u00e9 \u00e0 Skema Business School et Senior Advisor chez Image 7 \/ \u00a9 Studio Falour<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Comment analysez-vous la situation \u00e9conomique actuelle en France et en Europe, et quelles tendances pourraient se confirmer en 2026\u202f?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le conflit r\u00e9cent autour de l\u2019Iran peut changer fortement les sc\u00e9narios macro les plus \u00e9tablis : hausse de la volatilit\u00e9 sur les march\u00e9s, nouveau choc d\u2019incertitude et potentiellement choc \u00e9nerg\u00e9tique (gaz, p\u00e9trole) qui pourrait d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en inflation. <\/p>\n\n\n\n

Si je fais abstraction de cet \u00e9v\u00e8nement, le sc\u00e9nario le plus probable pour la France est celui d\u2019une croissance toujours atone, autour de 1\u2009%. C\u2019est modeste mais cela montre aussi une certaine r\u00e9silience de notre \u00e9conomie face aux chocs. Ce qui plombe fondamentalement le potentiel de croissance de la France c\u2019est l\u2019incertitude politique et g\u00e9opolitique, qui se traduit par une forte \u00e9pargne de pr\u00e9caution ; mais aussi la situation d\u00e9grad\u00e9e des comptes publics. <\/p>\n\n\n\n

Sur ce dernier point, aucune r\u00e9forme d\u2019ampleur n\u2019est \u00e0 attendre d\u2019ici 2027 ; le d\u00e9ficit s\u2019affichera encore \u00e0 5\u2009% du PIB cette ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Au niveau europ\u00e9en, on attend une croissance un peu plus forte : 1,2\u2009% en zone euro, dans un contexte d\u2019inflation maitris\u00e9e (hors guerre en Iran qui durerait). Le plan de relance allemand, les investissements dans la d\u00e9fense devraient doper la conjoncture. <\/p>\n\n\n\n

Sur le plan structurel, on voit enfin se dessiner un agenda de comp\u00e9titivit\u00e9 au niveau de la Commission, un an apr\u00e8s le rapport Draghi, comprenant la simplification des r\u00e8gles et un effort pour r\u00e9duire la fragmentation du march\u00e9 europ\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n

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Comment voyez-vous l\u2019\u00e9volution des comportements des consommateurs et des entreprises dans les ann\u00e9es \u00e0 venir\u202f? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des m\u00e9nages, le fait marquant est le maintien d\u2019une \u00e9pargne des m\u00e9nages tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e : presque 19\u2009% du revenu disponible. Du jamais vu depuis les ann\u00e9es 1970, hors Covid ! <\/p>\n\n\n\n

Cela indique clairement une crainte dans l\u2019avenir, qui se refl\u00e8te d\u2019ailleurs dans l\u2019indicateur de confiance des m\u00e9nages : il est en dessous de sa moyenne de long terme. Les m\u00e9nages ont le sentiment que leur pouvoir d\u2019achat baisse, sous le poids des d\u00e9penses contraintes. <\/p>\n\n\n\n

De plus, la situation budg\u00e9taire fran\u00e7aise leur fait craindre des hausses d\u2019imp\u00f4t \u00e0 venir. On a donc des comportements d\u2019\u00e9pargne de pr\u00e9caution. Tout cela d\u00e9prime la consommation des m\u00e9nages, qui est en France le premier moteur de la croissance. <\/p>\n\n\n\n

Ce contexte prudent du c\u00f4t\u00e9 des m\u00e9nages rejaillit forc\u00e9ment sur les entreprises, en particulier sur celles qui adressent le march\u00e9 domestique, \u00e0 l\u2019image des entreprises de proximit\u00e9 et de services. L\u2019investissement restera f\u00e9brile, moins pour des raisons d\u2019acc\u00e8s contraint au financement externe que de perspectives de demande faible. Les investissements vont plus porter sur l\u2019optimisation et la digitalisation que sur l\u2019extension de capacit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

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Pour une PME ou un r\u00e9seau de professionnels, quelles mesures concr\u00e8tes pouvez-vous conseiller afin de s\u00e9curiser ses marges, ses investissements et son d\u00e9veloppement dans ce contexte \u00e9conomique incertain\u202f?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans un environnement volatile et incertain, la priorit\u00e9 est d\u2019abord de s\u00e9curiser la marge dans les contrats. Cela passe par des clauses de r\u00e9vision de prix, en explicitant bien les raisons (hausse du co\u00fbt des mati\u00e8res, de l\u2019\u00e9nergie, des transports) mais aussi par une discipline stricte sur le p\u00e9rim\u00e8tre de la prestation offerte. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cet \u00e9gard, on voit bien que la tendance de fond est \u00e0 l\u2019optionalisation de tout ce qui n\u2019est pas le c\u0153ur de la prestation.  Cette architecture de tarification permet de mieux capter la valeur, avec des options \u00e0 forte contribution pour la marge. <\/p>\n\n\n\n

Ensuite, je crois que pour une PME, la r\u00e9ussite se joue d\u2019abord dans sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er avec ses clients, au-del\u00e0 de la vente instantan\u00e9e d\u2019un produit, une relation durable, fond\u00e9e sur la r\u00e9putation et la confiance. <\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, cela passe par le couplage de la vente d\u2019un produit avec une offre de services \u00e0 plus long terme. Il faut \u00eatre capable de d\u00e9livrer de mani\u00e8re fiable et constante un service apr\u00e8s-vente de qualit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9coute du client, de ses besoins, de ses retours d\u2019exp\u00e9rience sont essentiels et n\u00e9cessitent des investissements dans la formation initiale et continue des salari\u00e9s et collaborateurs. La cl\u00e9 de la diff\u00e9renciation entre les entreprises se joue clairement l\u00e0.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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