« 2025 marque avant tout notre lancement officiel »

Quel bilan dressez-vous de la saison 2025 ?

2025 marque avant tout notre lancement officiel. La société est née en mars, mais la technologie que nous développons s’inscrit dans une histoire plus longue car elle a été initiée il y a plusieurs années par le père de Jérémy, spécialiste du traitement de l’eau, en collaboration avec un ingénieur. 

Après son départ à la retraite, le projet est resté en sommeil avant que nous décidions de le relancer et de le structurer avec IONIZE Waters. Cette première année a donc été consacrée aux tests, aux ajustements techniques et à la prospection. 

Nous travaillons aujourd’hui avec le secteur tertiaire, des hôtels, des mairies, des syndics… ainsi qu’avec des pisciniers, qui voient dans notre solution une alternative crédible aux traitements traditionnels.

Comment voyez-vous évoluer le marché en 2026 ?

Pour l’instant, nous avons une vision à assez court terme. Le dynamisme observé en fin d’année s’est calmé et certains chantiers prennent du retard, notamment à cause de la météo très pluvieuse. Malgré cela, nous restons confiants car des devis sont signés, ce qui laisse penser à une reprise partielle. Chez ABPool, nous continuons à miser sur l’innovation. Nous renforçons notre pôle miroirs à débordement, développons margelles, aménagement et locaux techniques. Il existe déjà des solutions pour réduire l’impact environnemental des bassins, mais il reste des efforts à faire, notamment sur les coûts. 

La piscine de demain devra être efficiente sur trois plans : coût global, facilité d’entretien et impact environnemental. Il y a aussi un enjeu fort autour de la formation des professionnels. Beaucoup d’acteurs post-Covid ne sont pas toujours au niveau attendu. 

Pour redonner confiance aux particuliers, il faut monter en compétence. L’essentiel est que les clients aient envie de réinvestir, c’est là que se joue la reprise.