« GEORGE Club s’est construit autour d’un positionnement haut de gamme maîtrisé et assumé »
Lancé en 2024, le réseau GEORGE Club regroupe des professionnels de la piscine souhaitant mettre en place une activité d’entretien rentable et sécurisée.
Quel bilan dressez-vous pour votre réseau à l’issue de la saison 2025 ? Quelle évolution constatez-vous dans le nombre de vos adhérents entre la fin 2024 et aujourd’hui ?
La saison 2025 a été une année de consolidation pour le réseau GEORGE Club, mais aussi de confirmation d’une tendance de fond : l’intérêt croissant des professionnels pour les activités d’entretien. Dans un contexte de marché de la construction plus tendu, beaucoup cherchent à rééquilibrer leur modèle avec des revenus récurrents, permettant de fidéliser leurs clients et de lisser leur activité. Les professionnels qui nous sollicitent aujourd’hui viennent chercher un cadre structurant, des méthodes concrètes et une vision claire de leur développement, tout en restant très attachés à leur liberté d’organisation et à leur autonomie. C’est dans ce sens que GEORGE Club s’est construit, autour d’un positionnement haut de gamme maîtrisé et assumé. En termes de développement, nous restons sur un rythme maîtrisé, avec 5 à 6 nouveaux membres par an.
Quelles sont vos priorités pour faire évoluer votre réseau en 2026 ?
En 2026, notre priorité reste de poursuivre un développement structuré et maîtrisé du réseau. Cela passe par un ciblage des zones déjà couvertes pour densifier notre présence locale et par le renforcement de l’accompagnement, notamment grâce à des solutions de financement sécurisant le démarrage des nouveaux membres.
Nous restons également attentifs à la structuration continue du réseau, avec des outils, des méthodes et un accompagnement assurant un niveau de service homogène. C’est essentiel pour maintenir notre positionnement haut de gamme, basé autant sur la qualité individuelle de chaque membre que sur la cohérence globale du réseau.
