Avec la morosité du marché de la piscine, de plus en plus d’entreprises misent sur la diversification pour répondre à la baisse des constructions neuves et anticiper les besoins clients. Cette stratégie consiste à proposer de nouveaux services, produits et prestations complémentaires afin de stabiliser le chiffre d’affaires et fidéliser la clientèle.
BLM Piscines a ajouté la conception de jardins à ses savoir-faire.
Axes de diversification
• Maintenance et services préventifs : suivi technique, entretien régulier, optimisation de la consommation d’eau et d’énergie.
• Extension de l’offre produit : mobilier extérieur, accessoires pour enfants, équipements complémentaires pour piscines et espaces de vie.
• Partenariats stratégiques : architectes, agences immobilières ou entreprises de maçonnerie pour capter des projets de rénovation ou de construction sur-mesure.
• Nouveaux concepts : aménagement de containers bien-être, conception paysagère et jardins autour des bassins.
• Organisation et recrutement : embauche ciblée de techniciens, commerciaux ou assistants pour répondre à l’élargissement de l’offre et garantir un service rapide et qualitatif.
Retours des entreprises interrogées
• Kersyal : maintenance préventive et aménagement de containers bien-être.
• Design Piscines Carré Bleu : magasins multi-produits et extension géographique, renforcement du service maintenance.
• Label Bleu Expérience : partenariats avec architectes et agences immobilières pour rénovation et suivi complet.
• BLM Piscines – Piscines de France : aménagement paysager et conception de jardins, extension de l’offre autour du bassin.
Conclusion : L’IA complète l’expertise humaine, améliore la productivité, la sécurité et l’expérience client, et devient un levier incontournable pour le développement et l’optimisation des activités.
