« 2026 ne sera sans doute pas une année de volume, mais une année de transformation  »

Quel bilan dressez-vous de la saison 2025 ?

Sans analyser tout le marché, notre position de leader pour la gestion et le pilotage auprès des pisciniers nous donne une bonne vision terrain. 2025 a été très contrastée selon la taille des entreprises. 

Les petites structures ont été les plus sous pression tandis que les entreprises intermédiaires ont mieux résisté en ajustant leur organisation. 

La grande tendance reste la montée des activités de service telles que l’entretien, le SAV, la rénovation… Dans certaines régions, cela représente une part majeure de l’activité et entraîne un besoin fort de structuration, d’organisation des interventions, de formation des équipes et de sécurisation des devis. 

Nous observons aussi une attention accrue au suivi des marges, à la rentabilité des chantiers, à l’analyse des données… 2025 aura surtout été une année d’ajustement, avec une volonté claire de sécuriser l’activité.

Selon vous, comment va évoluer le marché cette année ?

2026 sera une année de structuration. La réforme de la facturation électronique est déjà dans tous les esprits et les pisciniers doivent s’y préparer concrètement. Extrabat travaille d’ailleurs à intégrer pleinement ces nouvelles obligations pour accompagner concrètement les pisciniers. 

Mais au-delà de la réglementation, la rentabilité va passer par une meilleure exploitation du parc existant avec un suivi précis des interventions, la relance des contrats d’entretien et l’anticipation du renouvellement d’équipements. 

Dans un contexte plus exigeant, les professionnels cherchent à mieux piloter leurs marges et leurs achats. 

Les outils de reporting et la digitalisation des équipes terrain prennent tout leur sens. 

En résumé, 2026 ne sera sans doute pas une année de volume, mais une année de transformation. Le piscinier qui structure son organisation et valorise sa base clients sera celui qui tirera son épingle du jeu.