Las de se perdre dans la jungle des financements et des offres pléthoriques, un bon nombre de chefs d’entreprise renoncent à se former et à former leurs salariés. Pourtant, la formation reste un outil sûr pour parfaire ses compétences.
Texte : Françoise Sigot
Si les grandes entreprises ont désormais pour la plupart structuré leur organisation en matière de formation, dans les plus petites, on hésite toujours : mettre en place un véritable plan de formation ? Céder aux sirènes des “vendeurs de stages” ? Ou simplement renoncer, faute de temps et d’argent ? La réponse se trouve dans les constats. Sans toutefois afficher de chiffres précis, il est acquis qu’une entreprise qui permet à ses salariés de se former est moins exposée au turnover. De même elle améliore sa relation avec ses clients et aborde plus facilement les difficultés grâce à des compétences plus aiguisées qui acceptent mieux le changement. Autant de paramètres qui se vérifient également du côté du chef d’entreprise. Régulièrement formé, il négocie plus facilement les mutations. « Sans compter que les temps de formation sont des occasions d’échanger avec d’autres chefs d’entreprise, de partager des expériences et des bonnes pratiques. Tout ceci est primordial pour un chef d’entreprise qui a souvent l’impression d’être isolé », commente Cyril Amprino, secrétaire général de la CGPME Rhône-Alpes.
Partir des besoins
Même convaincus par l’apport de la formation, les chefs d’entreprises restent souvent dépourvus à l’heure d’organiser des formations. Pourtant, un seul élément est à prendre en compte : les besoins. En la matière, il convient de mettre en regard d’abord les besoins de l’entreprise, puis ceux des équipes. Avant de décider d’une formation, il faut donc s’interroger sur l’intérêt qu’a l’entreprise et le ou les salariés à suivre une formation. Refuser une formation qui n’entre pas directement dans les besoins de l’entreprise ne fait pas du chef d’entreprise un tyran, c’est au contraire une occasion d’engager la réflexion avec le salarié pour confronter ses attentes avec celles de son employeur. Le moment idéal pour cela reste l’entretien annuel. Là aussi, beaucoup de petites structures hésitent encore à mettre en place cet entretien qui est pourtant bien moins chronophage qu’on ne le pense et permet de faire un point complet et précis sur les attentes des collaborateurs dans le domaine de la formation comme dans bien d’autres.
S’appuyer sur les OPCO
Etape indispensable, l’analyse des besoins de formation doit être faite en interne. En effet, seul le chef d’entreprise et ses proches collaborateurs peuvent décider des actions prioritaires à mener. Par ailleurs, prendre le temps d’aller à la rencontre de ses équipes est un acte fort en termes de management qui doit aussi venir du dirigeant ou du supérieur hiérarchique des salariés. En revanche, pour structurer un plan de formation, choisir les actions les plus adaptées aux besoins de l’entreprise et organiser les départs en formation, il est tout à fait possible de se faire aider.
« Beaucoup de petites entreprises convaincues par la valeur ajoutée de la formation ont besoin d’être guidées sur le mode opératoire », reconnait Cyril Amprino. Les Chambres consulaires, les syndicats patronaux sont alors de bons conseils, mais les relais les plus opérationnels restent les OPCO (Opérateurs de Compétences). Les OPCO ne collectent plus les contributions financières des entreprises comme les OPCA qu’ils remplacent mais financent les actions incluses dans les plans de développement des compétences. La formation est un univers où les règles et les dispositifs varient très souvent, il est indispensable pour les petites structures de se faire aider pour construire de véritables parcours de formation pour les salariés comme pour les dirigeants.
Les contributions formation des entreprises
Depuis 2019, la contribution à la formation professionnelle et la taxe d’apprentissage sont rassemblées dans la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance :
• Moins de 10 salariés : 0,55 % de la masse salariale versée l’année N-1
• 10 et plus de 10 salariés : 1 % de la masse salariale versée l’année N-1 (Ce pourcentage est porté à 0,8 % dans le cas où l’employeur finance le compte personnel de formation à hauteur de 0,2 % du montant des rémunérations (à condition de conclure un accord collectif d’une durée de 3 ans).
• Entreprises artisanales : les artisans participent au financement de leur propre formation, ainsi que celle éventuellement de leur conjoint collaborateur ou associé et d’auxiliaires familiaux non-salariés. Pour cela, ils s’acquittent d’une cotisation de 0,29 % du plafond annuel de la sécurité sociale (ou 0,17 % en Alsace-Moselle).
Le Compte Personnel de Formation
Le compte personnel de formation (CPF) est l’une des composantes du compte personnel d’activité (CPA). Le CPA est accessible dès l’âge de 16 ans. Il permet à chaque collaborateur de consulter et d’utiliser ses droits acquis. Il est composé de deux autres comptes : le compte professionnel de prévention (C2P) et le compte d’engagement citoyen (CEC).
Le CPF a remplacé le Droit Individuel à la Formation (DIF). Les salariés ne perdent pas les heures acquises au titre du DIF avant le 1er janvier 2015. Ils doivent cependant intégrer les heures acquises au CPF avant le 31 décembre 2020 pour les conserver.
Le CPF, c’est quoi ?
Le compte personnel de formation est un compte recensant les droits acquis par tout salarié jusqu’à son départ en retraite lui permettant de suivre une formation qualifiante ou certifiante. Il est possible d’utiliser le CPF pour financer le permis B, par exemple. Les droits sont utilisables tout au long de sa vie active, y compris en période de chômage. En cas de changement d’employeur ou de perte d’emploi, le salarié ne perd pas ses droits acquis.
À noter que le CPF concerne également les travailleurs indépendants depuis le 1er janvier 2018.
À quoi ont droit vos salariés ?
En début d’année, pour un travail à temps plein, ou à temps partiel, le compte personnel de formation est alimenté automatiquement à hauteur de 500 € par année de travail, dans la limite d’un plafond de 5 000 €. L’alimentation du compte est calculée proportionnellement au temps de travail effectué.
Les heures sont créditées par l’intermédiaire de la déclaration annuelle des données sociales (DADS) au cours du 1er trimestre suivant l’année d’acquisition.
Le salarié peut utiliser son compte personnel de formation hors temps de travail ou pendant son temps de travail :
• Hors temps de travail : dans ce premier cas, il n’a pas d’autorisation à demander à l’employeur. Il peut utiliser librement son compte pour accéder à une formation inscrite sur les listes.
• Pendant le temps de travail : en revanche, si le salarié souhaite utiliser son compte pendant son temps de travail, l’autorisation de l’employeur est indispensable sur le calendrier et sur le choix de la formation. Elle doit être demandée au moins 60 jours avant le début de la formation si celle-ci dure moins de 6 mois. L’absence de réponse de l’employeur, dans un délai de 30 jours à compter de la demande, vaut acceptation.
Comment consulter ses droits à formation ?
Pour accéder à ces informations personnalisées (droits, formations admises), votre collaborateur doit se connecter au site Internet dédié au compte formation et ouvrir un compte en étant muni de son numéro de sécurité sociale.
www.moncompteformation.gouv.fr/
Attention
N’oubliez pas de convertir les heures acquises au titre du DIF en points CPF avant le 31 décembre 2020.
Qui finance le CPF ?
Le financement du compte personnel de formation est assuré par la contribution CPF versée uniquement par les entreprises de plus de 10 salariés, à hauteur de 2 % de la masse salariale. Les entreprises concernées par cette contribution ont le choix entre verser leur contribution ou conclure un accord d’entreprise pour gérer le dispositif du compte personnel de formation en interne.
Tableau de synthèse
Les centres de formation d’apprentis
Vous cherchez à recruter un futur technicien piscine qualifié ? Contactez l’un des centres de formation suivants :
CFA des métiers de la piscine de Bains-les-Bains
44 rue du Chesnois – 88240 Bains-Les-Bains
Tél. 03 29 66 67 80 / ce.0880001@ac-nancy-metz.fr
CFA Lycée Léon Chiris de Grasse
51 Chemin des Capucins – 06130 Grasse
Tél. 04 93 70 95 30 / ce.0060022s@ac-nice.fr
CFA IFIR Lyon
66 avenue Jean Mermoz – 69351 Lyon
Tél. 04 78 77 05 56 / info@ifir.fr
www.ifir.fr
CFA Lycée des Métiers du Bâtiment Jean Garnier
24, Rue Henri Barbusse – 40110 Morcenx
Tél. 05 58 04 79 30 / cfa.boisethabitat@ac-bordeaux.fr
UFA de Pierrelatte
Cité scolaire Gustave Jaume
Avenue Henri Becquerel, 26700 Pierrelatte
Tél. 04 75 04 17 69 / formation.piscine@orange.fr
MFU Rennes
12 Les Rabinardières, 35760 Saint-Grégoire
Tél. 02 23 25 01 66 / mfr.urbaine.st-gregoire@mfr.asso.fr
www.mfu-rennes-stgregoire.fr
ISMP – Institut Supérieur Métiers de la Piscine / BTP CFA Vendée
23 Rond-Point du Coteau – 85001 La Roche-sur-Yon
Tél. 02 51 62 70 70
www.ismp-vendee.com/
UFA Henri Rol-Tanguy
15 rue Max Dormoy – 13110 Port-de-Bouc
Tél. 04 42 40 56 70 / ce.0131770d@ac-aix-marseille.fr
www.cfa.ac-aix-marseille.fr/ufa-rol-tanguy.html
CFA Lycée de Rignac
21 Avenue de Villefranche – 12390 Rignac
Tél. 06 82 37 86 40 / ecole.metiers.piscine@gmail.com
bp-piscine-rignac.com/
BTP-CFA des Pyrénées Orientales
Tecnosud – 205 rue Félix Trombe – 66100 Perpignan
Tél. 04 68 55 38 88 / cfabtp.perpignan@ccca-btp.fr
btpcfa-occitanie.com/btp-cfa-pyrenees-orientales-perpignan/
AFPA Béziers
Centre de Béziers 34 rue de Costesèque – 34500 Béziers
Tél. 04 67 11 17 00
www.afpa.fr/formation-qualifiante/technicien-d-equipement-de-piscines
