Avec Nextpool PILOT, le fabricant propose une solution de gestion automatisée et de contrôle des piscines à distance depuis une application et une interface web. Elle optimise le fonctionnement des équipements, permet de recevoir des alertes et d’effectuer des diagnostics distants, de réaliser l’entretien et le suivi d’un parc de piscines.
L’Open DSign d’Abriblue est un volet hors d’eau connecté dont les pieds ont été conçus pour un encombrement minimal et une personnalisation optimale.
Ces pieds disposent de panneaux latéraux amovibles proposés dans cinq rendus au choix : alu anthracite (par défaut), alu brossé, imitation pierre marbrée, imitation bois ou bois naturel. Ils sont équipés d’une lumière d’ambiance multidirectionnelle, à régler en couleur et en intensité, via un smartphone, pour personnaliser l’espace piscine, de jour comme de nuit.
Pour accompagner les professionnels au quotidien et jusque dans le local technique de leur client, sur l’installation et la configuration de la gamme Stérilor XP, Stérilor propose une assistance vidéo. Elle permet au technicien de visualiser l’installation avec un expert du fabricant, grâce à un partage visio en temps réel, et de l’aider à l’installation des modules XP ou à diagnostiquer et à réparer un problème.
Dans sa gamme de volets hors d’eau, le fabricant présentait l’Open Dsign, un nouveau modèle doté d’un pied personnalisable, ainsi que d’une motorisation et d’un éclairage d’ambiance pilotables par smartphone. Avec ses lignes épurées et ses matériaux modernes, à l’image du Banc Dsign, il dispose de panneaux latéraux amovibles proposés dans quatre rendus au choix : bois brut, placage bois, aluminium brossé et pierre marbrée.
Toujours dans la même gamme, l’Open Solar est maintenant proposé en version Twist avec possibilité d’orienter son panneau solaire face au soleil à l’installation pour une alimentation énergétique maximale. Une version Dsign devrait voir le jour prochainement. Quant à l’Open Aero, il est désormais proposé avec 2 nouveaux coloris, blanc et gris anthracite.
Le Banc Dsign devient une référence en termes d’aménagement outdoor pour Abriblue. Son design s’étend également à un coffre de rangement proposé par le fabricant.
Enfin, la terrasse mobile Escale continue d’évoluer. En plus d’être Dsign, le rail dissimulé sous sa structure est maintenant facilement accessible pour sa maintenance.
Entretien avec Nicolas Osanno, Président du groupe Nextpool
« L’année 2022 aura été riche en actualités pour nous, avec deux évènements majeurs, la création de notre filiale en Allemagne et l’acquisition de Pool Technologie. Nous sommes très satisfaits de la première, avec une équipe constituée intégralement et une marque aujourd’hui reconnue. Étant un acteur significatif, il était important, pour nous, d’être présents sur ce marché. C’est un projet sur plusieurs années qui nécessite des investissements importants.
L’autre évènement c’est l’intégration de Pool Technologie dans le groupe fin 2021 avec pour conséquence, en 2022, un travail sur l’organisation, la mise en place de synergies et la définition des orientations stratégiques qui vont nous permettre de créer de la valeur pour aller plus loin et plus fort encore sur les réponses apportées aux besoins du marché.
Notre force c’est notre capacité à penser global et à agir localement pour accompagner nos clients. Nous avons la volonté de continuer à apporter cette proximité de service à nos clients, de les aider où qu’ils soient et quelle que soit leur langue. Nous avons deux stratégies :
• Aller localement dans ces pays : nous avons de belles perspectives de développement dans la péninsule ibérique, et la signature d’un partenariat de distribution pour les USA et le Canada nous ouvre également un très beau marché sur lequel nous pouvons apporter de l’innovation à la française.
• Investir dans nos sites de production pour développer des produits adaptés à ces marchés, réaliser des économies d’énergie et augmenter notre capacité de production. Nous sommes en train d’agrandir notre site de Millau et nous allons doubler celle du site de Valergues pour satisfaire la demande.
Nous continuons également notre stratégie de transformation numérique pour faciliter la vie de nos clients : numérisation des documents, saisie des commandes pour éviter les erreurs et faciliter la transmission de commandes, protection contre les risques cyber… pour préparer la croissance future du groupe.
L’intrapreneuriat, avec la décentralisation de la décision, facilite le développement, tout comme la culture de l’innovation qui est ancrée dans l’ADN de nos collaborateurs. Le recrutement est donc un sujet important. Nous devons être capables d’apporter des innovations incrémentales pour nous améliorer de façon permanente et aller chercher de la performance, ce qui nécessite beaucoup de créativité.
Nous sortons de deux années de très fortes croissances. 2022 va se terminer en croissance avec toutefois une légère baisse en volume. La France s’est montrée très résiliente. Les marchés du sud de l’Europe, où le parc de piscines à rénover est important, sont également résilients et connaissent des croissances significatives. En revanche, les pays au nord de la France sont dans une situation plus compliquée de récession, avec des consommateurs préoccupés par l’inflation qui économisent très fortement.
Nous abordons l’année 2023 avec le sentiment de passer d’une crise à l’autre et l’envie que cela s’arrête. Nous avons cependant la conviction qu’elles nous ont permis de consolider ce qui fait notre force et que l’agilité de nos équipes associée à l’engagement et la solidarité qu’elles ont su démontrer nous permettent de traverser ces crises en nous adaptant et en prenant les bonnes décisions.
Nous devons nous attendre à une saison davantage tendue sur le marché de la construction neuve, mais tous les segments de marché ne sont pas touchés de la même façon : le haut de gamme se porte très bien, le milieu de gamme est secoué et, en entrée de gamme, des marchés comme celui de la piscine hors-sol ont été laminés car les acteurs disposaient de stocks très importants. Ils représentent un faible chiffre d’affaires pour le groupe mais cela nous a quand même impactés dans notre organisation.
Nous anticipons 2023 comme une année de transition avec la conviction qu’à moyen et long terme, l’envie de piscine restera vraiment très forte, surtout avec l’élévation des températures. Aujourd’hui, le marché se tend. D’un côté, nos fournisseurs augmentent leurs prix et, de l’autre, des distributeurs et des pisciniers ont des stocks plus élevés que d’habitude ce qui créé une tension sur la trésorerie. En tant qu’équipementier nous devons trouver notre place et suivre une stratégie cohérente avec un cap. D’où la volonté de poursuivre notre développement en nous appuyant sur les branches d’activité sur lesquelles nous avons un vrai savoir-faire, sur notre proximité et sur l’innovation, particulièrement en matière d’économies d’énergie et d’eau. Des produits de couverture et de traitement bien réglés, associés à des régulations intelligentes et du pilotage, devront permettre d’optimiser le fonctionnement des piscines pour réaliser des économies et rendre les piscines plus vertueuses.
La sécheresse a soulevé deux sujets. Le premier est celui de la consommation d’eau. Nous avons démontré, avec la FPP, et c’est vrai partout dans le monde, que la consommation des piscines n’était pas significative. Nous devons cependant poursuivre nos efforts et améliorer encore l’image de la piscine dans l’inconscient collectif pour que les clients comprennent que ce n’est pas là-dessus qu’il faut agir préférentiellement. L’autre sujet est l’organisation des chantiers chez nos clients. Plus personne ne prendra le risque de remplir une piscine s’il n’a pas de dérogation préfectorale. Cela va forcément nous obliger à modifier les calendriers de saisonnalité de nos organisations pour répondre plus tôt au besoin de remplissage, à inventer de nouveaux systèmes pour faciliter la vie des pisciniers. C’est à nous de nous adapter pour les accompagner. Nos investissements sont aussi orientés vers ces enjeux.
Quant aux pisciniers, les plus anciens d’entre eux savent quelles sont les erreurs à ne pas commettre, comme trop recruter, par exemple. Ils abordent les problématiques actuelles de façon plus pragmatique et préfèrent allonger les délais de livraison. D’autres ont pris par le passé trop de chantiers, les ont mal exécutés, avec du personnel non pérenne et pas qualifié. Finalement, ils préfèrent en faire moins mais dans de bonnes conditions. Nous constatons d’ailleurs un nouveau phénomène : beaucoup de nouveaux techniciens s’inscrivent à nos formations pour se professionnaliser. Ils se sont rendu compte qu’ils n’avaient pas toutes les compétences nécessaires. Ils peuvent compter sur nous pour les accompagner ! »
Entretien avec Patrick Negro, Responsable Marketing de Nextpool
Le secteur a connu une croissance importante ces 3 dernières années, mais il commence à ralentir. Après un bon démarrage, l’année a été marquée par une décrue des ventes et une baisse de fréquentation des magasins.
2022 est pour nous une année de transition et nous l’avons plutôt bien vécue parce que nos équipes et notre flexibilité nous permettent d’amortir les fortes montées de commandes ou leur ralentissement, et d’être présents pour accompagner les clients qui les subissent aussi.
Nous sommes restés concentrés sur la proximité et avons tout mis en œuvre pour assurer à nos clients de la visibilité en termes de délais et de conditions tarifaires, afin qu’ils puissent s’organiser. Outre le maintien de la qualité de service, nous les avons accompagnés en stockant autant que possible pour éviter les répercussions de prix tout au long de la saison.
La première est liée aux prix et à la crise de l’énergie. Nous pensions qu’une accalmie se présentait, mais la hausse du prix de l’énergie a remis une pression sur les industriels et impacté à nouveau les matières premières. Nous avons étudié la situation produit par produit, de façon à ne pas pénaliser l’activité et à ne pas donner de repères dissuasifs aux consommateurs.
La seconde difficulté a été de garder nos équipes motivées et préservées après 3 années éprouvantes. Nous les avons soutenues, de manière concrète, afin qu’elles puissent se reposer et tenir la distance en toute sécurité : recrutement et intégration, qualité de vie au travail (exercices physiques, échanges d’idées…) avec des actions menées site par site pour accompagner la pression et les changements. C’est un vrai enjeu et cela demande beaucoup d’énergie, mais nous sommes convaincus que c’est à ce prix que nous pourrons satisfaire nos clients. Nous investissons également beaucoup en formation, en information et en inclusion, tant au niveau de chaque site qu’au niveau du groupe.
Les hausses de 2022 n’ont que peu à voir avec le prix de l’énergie. En revanche, la question se pose pour 2023. Nous essayons donc de répartir les efforts pour les absorber : nous négocions avec nos prestataires et avec les collectivités, nous travaillons sur la productivité. Nous avons intégré de nouvelles machines sur Albigès et Albon pour gagner en efficacité et garder un certain contrôle sur les prix. Nous savons que toute hausse sera pénalisante pour le marché. D’autant plus qu’il y a probablement de nouvelles augmentations à venir sur le prix des matières. Nous restons vigilants et proactifs.
Nous anticipons une année 2023 très disputée. Les ventes liées aux piscines hors-sol ont baissé significativement et, conséquemment, celles de produits de série. Le changement de contexte géopolitique a accéléré le phénomène. Le constat est le même pour le négoce. Résultat, nous allons voir arriver beaucoup de promotions avec des opérations de déstockage pour sortir les produits.
Nous avons globalement atteint un seuil psychologique. Le coût d’un bassin et de ses équipements nous renvoie à une époque où la piscine était réservée à des gens qui en avaient les moyens.
La qualité de service du fabricant vers le pro et du pro vers le consommateur va être déterminante, à la fois au quotidien pour leur donner des solutions, et dans le temps pour répondre à leurs besoins. La formation nous apparaît donc essentielle. Nous multiplions pour cela les contenus à destination des pros afin qu’ils gagnent en compétences et en autonomie, tout en sachant qu’ils vont également aider les consommateurs à se débrouiller seuls s’ils ne parviennent pas à contacter un professionnel.
La dernière édition remonte à 2018. Autant dire que nous avons été impatients de retrouver nos clients dans les conditions du salon. Nos attentes ont donc d’abord été orientées autour de la convivialité. Nous avons prévu d’ailleurs plusieurs choses dans ce sens. Mais nous avons souhaité aussi pouvoir échanger avec eux pour préparer au mieux les prochaines saisons. Échanger avec nos confrères fut aussi un plaisir, il y a des sujets sur lesquels nous devons faire front commun. Les prix et le développement durable en sont des exemples.
Depuis octobre, Nextpool propose à ses visiteurs une version souhaitée plus simple, intuitive, ergonomique et design de son site internet. Dès la page d’accueil, les champs d’expertise des 6 marques du groupe sont présentées en images pour faciliter la navigation.
Ce relooking intervient après celui du site d’Abriblue, fabricant spécialisé dans la fabrication de volets de sécurité piscine. Ce ne sera pas le dernier pour le groupe qui entend procéder à un rafraîchissement des interfaces web et espaces pro de l’ensemble de ses marques. Multilingue, ce portail permet toujours d’accéder à l’espace Pro Nextpool. Son adresse web reste inchangée.
La terrasse mobile Escale permet de couvrir le bassin par une surface solide praticable, élégante, sécurisante et aménageable, rendant la superficie du bassin utile même en dehors des moments de baignades.
Escale vient glisser au-dessus du bassin, et ainsi créer un espace terrasse : sécurisant en interdisant l’accès au bassin (conforme à la norme NF P 90-308), protégeant des salissures, isolant de la déperdition de chaleur de l’eau et en limite son évaporation.
Transats, canapés et fauteuils d’été viennent prendre place sur ces plateaux glissants et invitent à l’escale entre eau et… terre !
Avec son design inspiré des ponts de bateaux, les matériaux qui composent ESCALE sont de qualité premium pour un rendu esthétique sans compromis.
• Protège le bassin, les utilisateurs, et pas seulement…
• Limite les déperditions thermiques,
• Limite l’évaporation,
• Diminue l’usage de produits d’entretien de l’eau (photosynthèse maîtrisée),
• Offre une nouvelle surface à vivre,
• S’intègre aisément grâce à son design épuré,
• Valorise l’espace extérieur.
ZAC de la Rouvelière 72700 Spay
www.escale.abriblue.com
www.abriblue.com
Le groupe Nextpool choisi de concrétiser ses promesses de développement durable et d’engagement RSE au travers d’un concept de stand réutilisable sur plusieurs éditions de salons.
Ainsi, le stand Nextpool présenté sur le salon Piscine Global 2022 sera revalorisé à 100% puisque les matériaux utilisés sont écoresponsables, sans solvants et permettent un tri et/ou le recyclage des déchets. C’est aussi un stand pensé à l’origine de son concept comme devant être réutilisable pour tout ou partie de ces éléments de sol, de totems de présentations, d’enseigne… et ce sur au moins 3 autres manifestations en 2023, déjà identifiés :
Le stand Nextpool est 100% made in France. Il n’utilise aucun solvant, est pensé pour consommer sobrement l’énergie. Réalisé avec des matériaux écoresponsables dont les fournisseurs locaux favorisent l’économie circulaire. Enfin, le peu de déchets que ce stand produira sera trié et recyclé.
